Gestion de projet - méthodes et outils de la conduite du projet et des missions de maîtrise d’œuvre

Publié le 23.07.2021 - Modifié le 23.07.2021
Format Pédagogique

Tarif

1100 € ht
Public

Architectes, chefs de projet, collaborateurs d’architecte, conducteurs de travaux, ingénieurs, maîtres d'œuvre.

Lieu

Maison de l’architecture / 148 rue du Faubourg Saint-Martin - 75010 Paris

Paris
Session
Du 18 octobre au 20 octobre 2021
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Objectifs de la formation

Méthode d’analyse, de planification et de suivi de projet : analyse concrète d’un projet de construction

Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, coûts des projets. Simulation de projet.

Récupération de projet en perdition. Analyse et bilan d’un projet.  Capitalisation de l’expérience d’un projet. Amélioration des analyses de projet et d’évaluation des nouveaux projets.

Initiation à l’usage d’un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.

Programme de la formation
JOUR 1

 

Analyse de projet : - Décomposition des phases du projet (Phase préparation, Phase DET, Phase OPR, essais, levée des réserves, réception, année de parfait achèvement)

 

Planification de projet : - Planification grande maille - Planification d’exécution - Zoom planning - Micro planning

 

Suivi de projet - Décomposition des actions à mener (Moe, OPC, CSPS, BC, SSI, ….) dans les différentes phases - Mise en forme et étude du contenu d’un compte rendu (Moe, OPC, traçabilité des documents). - Détermination des zones à risques & anticipation par méthode appliquée

 

Capitalisation des connaissances

 

JOUR 2

 

Introduction : Base de gestion de projet

 

Structuration des données :

- Les arborescences “break down structure” - Les tâches - Les coûts - Les métriques

 

Outil de planification :

- Rôles et usages - Mise en pratique sur un outil

 

Tableur pratique :

- Les formules clefs d’Excel pour la gestion de projet - Tableau de bord et avancement

 

  1. débats, REX : 1h

 

JOUR 3  

La valeur acquise :

- Philosophie - Mise en pratique sur un tableur

 

Les exigences : programme et contrat :

- Organisation des exigences - Bonne pratique de traçabilité

 

Les outils de collaboration :

- Panorama des outils web de collaboration - Démonstration et tests - La mise en place des outils

 

  1. sur la place des données, questions, débats, REX : 1h

Formateurs
Riyadh MAMI
Nicolas Lefort

Plus d'informations

Niveau de professionnalisation visé

Action d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances

Contexte de la formation

La conduite de projets de construction s’inscrit dans une démarche de valorisation de la MOE.
Depuis les phases de négociations contractuelles jusqu’aux phases de fin de mission, la maitrise des tableaux prévisionnels de développement de projets sont des points critiques de la qualité des projets.
Toujours mise en exergue dans la maîtrise des projets de construction, la conduite de projets est nœud critique du respect du triptyque « coûts, délais, qualité ». Dans de nombreuses évaluations de projet, c’est la conduite de projet laxiste ou peu rigoureuse qui fera basculer un projet vers la satisfaction client ou le contentieux long et coûteux.

Pré-requis

Être un professionnel métier et être en capacité de développer un projet d’architecture suivant toutes ses phases.
Se munir d’un ordinateur portable équipé de la suite Office (Excel).

Durée
3 jours (21 heures)
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Questionnaire de satisfaction
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Exercices encadrés permettant d’apprécier l’acquisition des apprentissages dispensés.
Adresse

Maison de l'architecture / Les Récollets, 148 rue du Faubourg Saint-Martin

Nom du contact
Florian Bonhomme - Directeur
Tél.
01.40.34.15.23
Le projet de construction : public, privé et techniques *
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