Gagner en efficacité dans le management d'équipes projet

JOUR 1 : La communication interpersonnelle

1. La communication

Analyse de la communication

Analyse transactionnelle

Programmation neurolinguistique

La carte n'est pas le territoire : communication systémique

2. L'information

Organiser les circuits d'information

Le traitement de l'information

Mener les réunions

3. Les qualités du manager

Les styles de management

Donner des signes de reconnaissance

Résoudre des difficultés entre des personnes

Savoir faire un feed-back constructif

JOUR 2 : Le management de projet et le travail en équipe

1. Le manager

Les tâches du manager

Les motivations :

• dans l'histoire du management
• se motiver et savoir motiver

Le stress de l'équipe

Le manager et son équipe : rôle d'animation et de représentation

2. L'organisation

Organiser les hommes : prendre en compte leur personnalité

Le management situationnel

Les stades de maturité de l'équipe

Définir les méthodes de travail et de gestion

3. La délégation

Que peut-on déléguer ?

Comment déléguer ?

Comment contrôler ?

Comment soutenir ?

4. La coopération

Exercice récapitulatif des deux jours.

5. Conclusion et bilan des deux premiers jours

Elaborer son plan de développement personnel

Se fixer des objectifs par rapport à la 3ème journée de formation

JOUR 3 : Etudes de cas concrets

Chaque stagiaire prépare une étude de cas relatif au management d'équipes projet : présentation d'une difficulté qu'il n'est pas parvenu à résoudre seul.

Les stagiaires et le formateur vont proposer :

• des questions de clarification
• un feed-back et des suggestions
• un partage d'expérience
• des apports méthodologiques et théoriques, notamment en lien avec le contenu des 2 premiers jours de la formation.

A partir de ces éléments, le stagiaire formule ses apprentissages et la façon dont il va concrètement résoudre sa difficulté

Echanges et questions.

Bilan et conclusion de la formation.