Gagner en efficacité dans le management d’équipes projet

Publié le 03.03.2021
Format Pédagogique

Tarif

1 100 € ht
Public

Architectes, chefs de projet, chefs d’agence, collaborateurs, maîtres d’œuvre, paysagistes, ingénieurs, économistes, urbanistes, DRH, maîtres d'ouvrages…

Lieu

Maison de l’architecture
148, rue du faubourg Saint-Martin - 75010 Paris

Paris
Session
Du 03 mai au 07 juin 2021
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Objectifs de la formation

L’objectif de cette formation est de donner les compétences permettant un management efficace dans le processus de conception et de réalisation du projet et de ses acteurs, aussi bien en interne qu’avec les partenaires ou prestataires.

 

Cette formation est à destination d'un public de jeunes professionnels ou de salariés évoluant dans ses missions et nécessitant l'acquisition d'outils permettant un management efficace d'équipes pluridisciplinaires.

Un professionnel aguerri y trouvera tout autant son compte, dans l’optique d'un réajustement et d'une prise de recul sur ses propres process et méthodes et enrichira la formation par son propre retour d'expérience.

Programme de la formation
DETAIL DU PROGRAMME                  Horaires : 9h – 18h (1h de pause pour le déjeuner) Heures indicatives : Les participants sont invités à ne pas quitter la salle avant la fin de la séance

 

 

JOUR 1 : La communication interpersonnelle

 

  1. La communication

Analyse de la communication

Analyse transactionnelle

Programmation neurolinguistique

La carte n’est pas le territoire : communication systémique

 

  1. L’information

Organiser les circuits d’information

Le traitement de l’information

Mener les réunions

 

  1. Les qualités du manager

Les styles de management

Donner des signes de reconnaissance

Résoudre des difficultés entre des personnes

Savoir faire un feed-back constructif

 

JOUR 2 : Le management de projet et le travail en équipe

 

  1. Le manager

Les tâches du manager

Les motivations :

             - dans l’histoire du management

             - se motiver et savoir motiver

Le stress de l’équipe

Le manager et son équipe : rôle d’animation et de représentation

 

  1. L’organisation

Organiser les hommes : prendre en compte leur personnalité

Le management situationnel

Les stades de maturité de l’équipe

Définir les méthodes de travail et de gestion

 

  1. La délégation

Que peut-on déléguer ?

Comment déléguer ?

Comment contrôler ?

Comment soutenir ?

 

  1. La coopération

Exercice récapitulatif des deux jours.

 

  1. Conclusion et bilan des deux premiers jours

Elaborer son plan de développement personnel

Se fixer des objectifs par rapport à la 3ème journée de formation

 

 

JOUR 3 : Etudes de cas concrets

 

Chaque stagiaire prépare une étude de cas relatif au management d’équipes projet : présentation d’une difficulté qu’il n’est pas parvenu à résoudre seul.

 

Les stagiaires et le formateur vont proposer :

- des questions de clarification

- un feed-back et des suggestions

- un partage d’expérience

- des apports méthodologiques et théoriques, notamment en lien avec le contenu des 2 premiers jours de la formation.

 

A partir de ces éléments, le stagiaire formule ses apprentissages et la façon dont il va concrètement résoudre sa difficulté

 

 

Echanges et questions.

 

Bilan et conclusion de la formation.

Formateur
Juliette Ricou

Plus d'informations

Niveau de professionnalisation visé

Action d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances

Contexte de la formation

Les processus de conception et de réalisation des projets de bâtiments et de génie civil impliquent un nombre de parties prenantes toujours plus élevés et, chez chacune d’elles, des équipes plus ou moins nombreuses. Dès lors, le management de projet ne se résume pas à un simple ordonnancement de tâches.

Pré-requis

Aucun pré-requis nécessaire mis à part œuvrer dans les secteurs de l'acte de construire.

Durée
3 jours (24 heures) : 2 jours consécutifs et 1 jour à 1 mois d’intervalle
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Questionnaire de satisfaction
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Exercices encadrés + QCM de contrôle des connaissances permettant d’apprécier l’acquisition des apprentissages dispensées et évalués par les formateurs
Adresse

Maison de l'architecture / Les Récollets, 148 rue du Faubourg Saint-Martin

Nom du contact
Florian Bonhomme - Directeur
Tél.
01.40.34.15.23
Management de l'Agence / de son activité *
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