DIRECTION ET STRATÉGIE : S’ORGANISER, PROSPECTER ET DÉVELOPPER L’AGENCE

Jour 1

Diriger une entreprise : enjeux et responsabilités :

Les différentes fonctions de direction : administrative, financière, juridique, organisationnelle.

La responsabilité du dirigeant.

Stratégie d’agence :

Définir les objectifs personnels du dirigeant et développer une stratégie d’entreprise.

Identifier les marchés et activités pour l’entreprise :

Pistes prospectives pour une évolution des marchés et conséquences sur les structures de maîtrise d’œuvre ;

Objectif personnel, développer une stratégie, spécialiser ou diversifier

La prospection :

Règles de la commande publique ;

Les réseaux relationnels privés ;

Communication d’entreprise.

Organiser le système de production :

Ressources financières, outils et méthodes ;

Gestion du temps et coût de production ;

Archivage, gestion des documents.

Jour 2

Principes de fiscalité et comptabilité :

Fiscalité et comptabilité ;

La comptabilité analytique ;

Outils de gestion et de prévision financière

Statut social du dirigeant :

Comparaison des dispositifs de protection sociale des dirigeants salariés ou TNS

Les contrats Madelin

Le RSI

Modes d’exercice :

Présentation comparée de différents modes d’exercice : l’activité indépendante, l’auto-entreprise, SARL, EURL, EIRL, SAS, etc.

Les groupements :

D’exercice : SCP, société de fait ;

De moyens : la SCM, le GIE

Conclusion et bilan de la formation