Diplôme Universitaire Business Management

Publié le 01.10.2020 - Modifié le 04.11.2020
Format Pédagogique

Tarif

8 800 €  € net de taxe
Public

Architectes associés ou salariés, contractants généraux. Cadres équipes de direction des entreprises d’architectes et de contractants généraux,Assistants de direction, chargés de développement

Lieu

Ile de France

PARIS
Session
Du 01 décembre 2020 au 01 novembre 2021
Objectifs de la formation

Les changements professionnels attendus dans les pratiques professionnelles des participants sont :

  • Une vision de la stratégie de leur entreprise.
  • Une meilleure gestion financière de l’entreprise avec l’acquisition d’outils de pilotage.
  • De développer l’activité en maitrisant la commercialisation.
  • Mise en place d’un business plan à court et moyen terme.
  • Se doter d’outils et de pratiques managériales.
Programme de la formation

Parcours responsables d’entreprise d’architecture et contractants généraux

 

Quatre objectifs pédagogiques constituent le socle du programme et sont déclinés en compétences associées :

 

        1. Définir la stratégie de l’entreprise

  • Appréhender les parties prenantes de son environnement
  • Apprécier le marché auquel on s’adresse
  • Evaluer le potentiel de ses concurrents
  • Diagnostiquer les forces et faiblesses de l’entreprise
  • Déterminer ses facteurs clés de succès
  • Elaborer un business plan
  • Construire une démarche marketing cohérente
  • Mettre en place une politique de communication
  • Poser les bases d’un développement commercial

 

        2. Gérer l’entreprise

  • Analyser les états comptables
  • Calculer les coûts en les segmentant (fixe vs variable, direct vs indirect)
  • Construire lebilan financier fonctionnel
  • Utiliser les outils du contrôle de gestion
  • Optimiser la rentabilité de l’entreprise
  • Apprécier les enjeux de Trésorerie
  • Intégrer les leviers achat et logistique comme moyens de limitation des coûts
  • Rédiger un contrat, Négocier et classifier les contrats, Maîtriser les risques encourus

 

        3. Manager les ressources humaines et renforcer son leadership

  • Mettre en place une politique RH
  • Respecter les règles du droit du travail et les obligations de sécurité
  • Promouvoir la qualité de vie au travail
  • Recruter, évaluer, récompenser etfaire évoluer ses collaborateurs
  • Conduire la gestion de la performance collective
  • Utiliser les indicateurs sociaux (absentéisme, le turn-over, arrêts de travail)
  • Motiver les équipes
  • Gérer les conflits Maîtriser les techniques de communication
  • Savoir s’expliquer et être pédagogue face à un auditoire
  • Définir les objectifs de communication
  • Préparer et structurer son discours

 

        4. Appréhender l’environnement économique, juridique et technologique des affaires

  • Intégrer l’impact des évolutions économiques, des évolutions fiscales et réglementaires dans le cadre de son activité de responsabilité de structure.
  • Appréhender les enjeux de la digitalisation et apprécier les apports des systèmes d’information
  • Etre en mesure d’impulser des projets de changement portés par des pressions externes (réglementaires, économiques, technologiques, sociétales…)
Formateurs
Fabienne Egal
Jean René D’Hont
Michael Zartarian
Daniel Broquet
Guy de Cibon
Christian Gergonne
Olivier Delépine
Jacques Paul
Franck le Mevel

Plus d'informations

Niveau de professionnalisation visé

Expertise (être capable d’appliquer les acquis de formation dans toute nouvelle situation)

Niveau d'entrée requis

Un diplôme de niveau bac +3 ou équivalent avec 3 années d’expérience professionnelle dans le domaine de l’architecture, urbanisme et bâtiment. Les personnes n’ayant pas ce prérequis et ayant une expérience professionnelle de 5 ans dans les domaines précités peuvent candidater et bénéficier de la VAP (validation des acquis professionnels)

Contexte de la formation

‐ Le rythme de la formation en alternance (3jours par mois) permet une mise en pratique au fur et à mesure des modules de formation.
‐ Les méthodes pédagogiques privilégient l’échange de pratiques entre les participants et les formateurs. Les cas sont adaptés aux TPE.
‐ Des modules sont proposés sous forme de jeux et de simulations pour mettre les participants en situation.
‐ Le projet professionnel fil rouge est tutoré. Il favorise la mise en lien des différents modules et surtout il permet de travailler sur son entreprise et d’effectuer un diagnostic complet et de mener directement le projet de développement.

Prochaine rentrée
9 décembre 2020
Dépôt de dossier de candidature jusqu'au 15 novembre 2020

Durée
30 jours
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Evaluation à chaud sur des modules d’enseignement, évaluation globale de la formation à 3 mois de la fin de la formation. Une enquête auprès des diplômés est menée tous les 3 ans dont les objectifs sont de connaitre la situation et l’évolution de la carri
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Cette évaluation prend plusieurs formes et se déroulent tout au long de la formation : deux cas stratégiques à rédiger, deux tests sous forme de quizz, production d'une vidéo, un rapport d’étonnement d'une viste d'enreprise, Ecrit et soutenance finaux
Modalités pédagogiques
La formation étant labellisée, les frais pédagogiques peuvent être pris en charge par la branche via l'OPCO EP sous certaines conditions : nous contacter

Université dont les missions sont la formation initiale, la formation continue, la recherche et l’insertion professionnelle

Délivrance de Licences, Masters et Doctorats(92 masters)

7 centres de recherche 380 enseignants chercheurs

Adresse

Responsable de la formation
Michaël Zartarian

Place du Marechal de Lattre de Tassigny

75775 Paris Cedex 16

Nom du contact
Assistante de formation : Stéphanie Wulfowicz
Tél.
01 44 05 44 76
Management de l'Agence / de son activité *
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