DÉFINIR ET CONTRÔLER SON COÛT D'AGENCE PAR PROJET

Publié le 09.09.2021 - Modifié le 15.09.2021
Format Pédagogique

Tarif

Demandeurs d'emploi - nous contacter  : 600 € net de taxe
À distance : 700 € net de taxe
Public

Acteur du cadre bâti

Lieu

100 % à distance
classe virtuelle ZOOM
A distance

A distance
Session
Du 06 décembre au 09 décembre 2021
Appréciation globale
Label Branche Architecture 2020
Objectifs de la formation

Évaluer le coût d'une prestation relative à un projet donné, d'en suivre l'évolution et d'agir en cas d'écart

Programme de la formation

Module : Coût d'agence par projet

1ère Demi-journée

Présentation des objectifs et des participants

  • Présentations réciproques des participants et du formateur et recueil des attentes
  • Présentation de la formation

 

Notions générales Objectif : Savoir trouver dans le bilan comptable annuel les informations nécessaires au calcul du (des) coût(s) horaire(s) en rappelant quelques notions de base de comptabilité. Pouvoir établir le lien entre le résultat, le régime d’imposition et le statut juridique d’exercice.

  • Identification et évaluation des charges d’exploitation de son agence (charges de structure, directes…)
  • Prix de vente, Prix de revient et Bénéfice

 

Savoir calculer le prix de vente horaire de chaque membre de l’agence 

  • Les temps productifs (facturables) et non productifs (non facturables)
  • Exercice de calcul du prix horaire de chaque membre composant l’agence du participant à partir de ses propres données

 

2ème Demi-journée

Savoir calculer les honoraires par projet 

  • Les frais affectables à une opération donnée. Éléments négociables et non négociables 
  • Exemple de calcul des honoraires sur une opération donnée (maison de retraite)

 

Mieux maîtriser les coûts par une approche contractuelle (mieux maîtriser plutôt que subir)

  • Connaître les situations imprévisibles aux conséquences financières négatives ;
  • Exemples de clauses contractuelles à insérer dans divers documents (CCAP MŒ, CCAP travaux,,…)

 

3ème Demi-journée

Concevoir et pérenniser un système de management des coûts

  • Comptabilisation des heures, des activités et des dépenses
  • Suivre et contrôler l’avancement

 

Pérenniser un système de management des coûts

  • Connaissances de bases. Exemple de processus et de procédure de management des coûts

 

Le modèle économique est-il adapté ? 

  • Les valeurs proposées par l’agence sont-elles en phase avec les valeurs attendues des clients ?
  • Découvrir et comprendre le Business Model Canvas (Matrice de modèle économique)

 

4ème Demi-journée

Etude de cas : Exemple de modèle économique innovant en rupture avec l’exercice classique de maîtrise d’œuvre destiné à une offre de rénovation énergétique du particulier.

 

Contrôle des acquis de la formation et conclusion de la formation

  • QCM de fin de formation
  • Evaluation de la formation, du formateur et des conditions de formation par les participants


Formation proposée soit en présentiel - en format journée, soit en distanciel par demi-journée, en application du décret n° 2014-935 du 20 août 2014 relatif aux formations ouvertes et à distance - voir suivant la programmation

Dans les deux formats, la méthode pédagogique appliquée repose sur l'analyse de cas concrets de complexité croissante, enrichis par les apports expérientiels de l'intervenant et de chacun des participants. Certains exercices sont établis à partir de vos propres données économiques ou de celles de votre agence afin que cette formation soit la plus profitable et la plus adaptée à votre situation.Un support pédagogique sera remis aux participants servant de mémo.

Pour les formations animées à distance, nous vous conseillons de bénéficier d'une connexion filaire et d'être équipé d'un micro casque et d'une caméra. Cette dernière peut être déjà intégrée à l'ordinateur ou il peut s’agir d’une webcam ou de votre téléphone portable. Cela facilite les échanges mais assure aussi la traçabilité nécessaire pour les prises en charge.

 

Documents à imprimer pour le 1er jour :

votre dernier bilan comptable - ou liasse fiscale 2035 ou 2050
vos feuilles d'heures - pour ceux qui en ont
les fiches de salaires de vos collaborateurs si vous en avez - ou à minima la connaissance des salaires bruts
Matériel : il est indispensable que vous disposiez d’une calculatrice


Le programme ci-dessous est fourni à titre indicatif. Dans une optique d’adaptation au public, il pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes.

 

 

Formateur
Jacques ALLIER

Plus d'informations

Niveau de professionnalisation visé

Action d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances

Niveau d'entrée requis

Acteur du cadre bâti

Contexte de la formation

Dans le contexte d’une raréfaction de la commande publique et privée, la tentation est grande de baisser ses honoraires. Cette attitude engendrée par des connaissances insuffisantes en gestion conduit à des effets néfastes pour celui qui s’y adonne mais aussi pour toute la profession.
Cette situation est aggravée par l’absence de clauses protectrices dans les marchés de maîtrise d’oeuvre ainsi que par un système de comptabilité ne reflétant pas fidèlement la situation économique.
Comme toutes les professions libérales, un architecte vend essentiellement du temps. Il est donc essentiel que ce professionnel connaisse son coût et les éléments déterminants d’une négociation équilibrée afin que le prix convenu assure la pérennité de son entreprise et sa propre rémunération, et ce, sans sacrifier la qualité attendue des prestations.
La présente formation, essentiellement pratique, vise à transmettre les notions et méthodes indispensables pour parvenir à ce résultat.

Pré-requis

Connaissance du processus de conception et de réalisation d'un projetConnaissance des chiffres clés économiques de l'agence

Durée
14 heures
Modalités d'évaluation de la qualité de la formation
Avant la session, un questionnaire de positionnement préformation est proposé aux participants, afin de permettre au formateur d'affiner sa présentation en fonction des profils et des attentes de chacun. Il sera complété dès l'ouverture par un tour de tab
Modalités d'évaluation des acquis de la formation
Établissement d’une attestation de stage
Modalités pédagogiques
Distantiel synchrone

Architecture & cadre de vie
Un centre de formation (anciennement appelé CFAA) qui propose des formations à destination des architectes, paysagistes, ingénieurs de la construction et tout acteur du cadre de vie. Nos formations sont élaborées par des professionnels du secteur afin de vous garantir un apport théorique et pratique au plus près de vos besoins

Organisme
Adresse

308 Avenue Thiers, 33100 Bordeaux

Nom du contact
Service Formation
Tél.
05 57 14 06 97
Management de l'Agence / de son activité *
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