DÉFINIR ET CONTRÔLER SON COÛT D'AGENCE PAR PROJET
Tarif
Acteur du cadre bâti
Nice
06000 Nice
Évaluer le coût d'une prestation relative à un projet donné, d'en suivre l'évolution et d'agir en cas d'écart
Module : Coût d'agence par projet
1ère Demi-journée
Présentation des objectifs et des participants
- Présentations réciproques des participants et du formateur et recueil des attentes
- Présentation de la formation
Notions générales Objectif : Savoir trouver dans le bilan comptable annuel les informations nécessaires au calcul du (des) coût(s) horaire(s) en rappelant quelques notions de base de comptabilité. Pouvoir établir le lien entre le résultat, le régime d’imposition et le statut juridique d’exercice.
- Identification et évaluation des charges d’exploitation de son agence (charges de structure, directes…)
- Prix de vente, Prix de revient et Bénéfice
Savoir calculer le prix de vente horaire de chaque membre de l’agence
- Les temps productifs (facturables) et non productifs (non facturables)
- Exercice de calcul du prix horaire de chaque membre composant l’agence du participant à partir de ses propres données
2ème Demi-journée
Savoir calculer les honoraires par projet
- Les frais affectables à une opération donnée. Éléments négociables et non négociables
- Exemple de calcul des honoraires sur une opération donnée (maison de retraite)
Mieux maîtriser les coûts par une approche contractuelle (mieux maîtriser plutôt que subir)
- Connaître les situations imprévisibles aux conséquences financières négatives ;
- Exemples de clauses contractuelles à insérer dans divers documents (CCAP MŒ, CCAP travaux,,…)
3ème Demi-journée
Concevoir et pérenniser un système de management des coûts
- Comptabilisation des heures, des activités et des dépenses
- Suivre et contrôler l’avancement
Pérenniser un système de management des coûts
- Connaissances de bases. Exemple de processus et de procédure de management des coûts
Le modèle économique est-il adapté ?
- Les valeurs proposées par l’agence sont-elles en phase avec les valeurs attendues des clients ?
- Découvrir et comprendre le Business Model Canvas (Matrice de modèle économique)
4ème Demi-journée
Etude de cas : Exemple de modèle économique innovant en rupture avec l’exercice classique de maîtrise d’œuvre destiné à une offre de rénovation énergétique du particulier.
Contrôle des acquis de la formation et conclusion de la formation
- QCM de fin de formation
- Evaluation de la formation, du formateur et des conditions de formation par les participants
Formation proposée soit en présentiel - en format journée, soit en distanciel par demi-journée, en application du décret n° 2014-935 du 20 août 2014 relatif aux formations ouvertes et à distance - voir suivant la programmation
Dans les deux formats, la méthode pédagogique appliquée repose sur l'analyse de cas concrets de complexité croissante, enrichis par les apports expérientiels de l'intervenant et de chacun des participants. Certains exercices sont établis à partir de vos propres données économiques ou de celles de votre agence afin que cette formation soit la plus profitable et la plus adaptée à votre situation.Un support pédagogique sera remis aux participants servant de mémo.
Pour les formations animées à distance, nous vous conseillons de bénéficier d'une connexion filaire et d'être équipé d'un micro casque et d'une caméra. Cette dernière peut être déjà intégrée à l'ordinateur ou il peut s’agir d’une webcam ou de votre téléphone portable. Cela facilite les échanges mais assure aussi la traçabilité nécessaire pour les prises en charge.
Documents à imprimer pour le 1er jour :
votre dernier bilan comptable - ou liasse fiscale 2035 ou 2050
vos feuilles d'heures - pour ceux qui en ont
les fiches de salaires de vos collaborateurs si vous en avez - ou à minima la connaissance des salaires bruts
Matériel : il est indispensable que vous disposiez d’une calculatrice
Le programme ci-dessous est fourni à titre indicatif. Dans une optique d’adaptation au public, il pourra être plus ou moins largement modifié selon les attentes.
Plus d'informations
Action d'acquisition, d'entretien ou de perfectionnement des connaissances
Acteur du cadre bâti
Dans le contexte d’une raréfaction de la commande publique et privée, la tentation est grande de baisser ses honoraires. Cette attitude engendrée par des connaissances insuffisantes en gestion conduit à des effets néfastes pour celui qui s’y adonne mais aussi pour toute la profession.
Cette situation est aggravée par l’absence de clauses protectrices dans les marchés de maîtrise d’oeuvre ainsi que par un système de comptabilité ne reflétant pas fidèlement la situation économique.
Comme toutes les professions libérales, un architecte vend essentiellement du temps. Il est donc essentiel que ce professionnel connaisse son coût et les éléments déterminants d’une négociation équilibrée afin que le prix convenu assure la pérennité de son entreprise et sa propre rémunération, et ce, sans sacrifier la qualité attendue des prestations.
La présente formation, essentiellement pratique, vise à transmettre les notions et méthodes indispensables pour parvenir à ce résultat.
Connaissance du processus de conception et de réalisation d'un projetConnaissance des chiffres clés économiques de l'agence
Architecture & cadre de vie
Un centre de formation (anciennement appelé CFAA) qui propose des formations à destination des architectes, paysagistes, ingénieurs de la construction et tout acteur du cadre de vie. Nos formations sont élaborées par des professionnels du secteur afin de vous garantir un apport théorique et pratique au plus près de vos besoins
308 Avenue Thiers, 33100 Bordeaux

- Cadre réglementaire de la construction *Management de l'Agence / de son activité *Auvergne-Rhône-AlpesLYONLe 14 avril 2021
- Management de l'Agence / de son activité *NancyDu 19 avril au 20 avril 2021
- Développement durable *Le projet de construction : public, privé et techniques *Management de l'Agence / de son activité *Auvergne-Rhône-AlpesLYONLe 22 avril 2021