AMO (Assistance à Maitrise d’Ouvrage) et Introduction au Management de Projet

Module : AMO – Gestion de Projet

Première journée
1. Introduction au management du projet
1.1. Rappel des notions de base et le vocabulaire du projet
1.2. Comprendre le rôle du manager de projet
1.3. Définir la mission de l’AMO et le cadre juridique
1.4. Les types de missions AMO et leurs contenus

2. Le montage d’un projet immobilier
2.1. Les phases du projet
2.2. Les différents types de montage
2.3. La constitution de l’équipe projet
2.4. Les acteurs du projet et leurs rôles
Méthodes mobilisées / Mode d’évaluation :
- tour de table avec présentation des stagiaires, leurs sphères d’activités, objectifs
d’évolution et attentes
- présentation des sujets sur la base du support fourni avec exemples, références et mises
en situations
- session Questions/Réponses pour vérifier et consolider les acquis

Deuxième journée
3. Méthodes et outils de gestion de projet
3.1. Le PEP (plan d’exécution du projet) et le tableau de bord d’un projet
3.2. Suivi administratif du projet
3.3. Suivi et contrôle de calendrier
3.4. Communication : rapport «revue de projet »
3.5. L’impact du BIM sur la gestion du projet

4. Estimation et suivi budgétaire
4.1. Comment est constitué le budget d’un projet
4.2. Les postes du budget - Bilan promoteur
4.3. Estimation des coûts techniques
4.4. Suivi budgétaire en phase réalisation : « cost report »

Groupe de 8 à 12 stagiaires, formation en présentiel, salle de formation équipée (vidéoprojecteur, écran, paperboard, connexion wifi à internet).

Alternance entre présentation de concepts par le formateur et de mise en application par les stagiaires sous forme d'études de cas concrets, proposés et encadrés.

Support pédagogique remis aux participants sous format numérique à l'issue de la formation.